2013年3月25号,【神农果园】十三家门店总计销售水果15531斤,销售金额是91632元,毛利润是49481元。
2013年3月29号,【神农果园】十三家门店总计销售水果16387斤,销售金额是101562元,毛利润是53827元。
当日,【神农果园】所有门店加起来的营业额首日突破10万元,毛利润首日突破5万元。
此后,【神农果园】每日销量都在一万五千斤到一万六千斤之间徘徊。
2013年3月,经过统计,当月营业额达到280万多,扣除掉百分之五的损耗(店铺多了,不可控因素多了,损耗也相应增加了),毛利润有137万元,扣除运营成本,包括员工工资,店铺租金,纳税等等,最后剩下来的利润还有47万元。
虽然赚得不是特别多,算起来,利润率只有百分之十六,但这是公司成立以来,第一次扭亏为盈,而且,在可以预见的未来,只要没有大规模的投资,那么公司的利润就一直会有保证。
林美仪在看到这些数据之后,终于放下了心。
进入2013年4月,过了阴雨绵绵的清明假期之后,位于南方的阳城天气开始变得闷热起来。
闷热的天气,没有比来一瓶冰凉的可乐和一块冰冷的水果更让人心情愉悦的。
饮料行业和水果行业双双提前进入旺季。
吴思源的【神农果园】自然也是如此。
在经过一个月的口碑积累之后,各大门店的销售业绩更上一层楼,日均水果销量达到了18239斤。
而且,苏世贤在仔细研究过【神农果园】石岗分店的“公司下午茶项目”之后,在公司销售部里成立了一个专门针对这些B端客户的团队,依托公司十三家分店,主动出击分店附近的各大写字楼,开拓“水果下午茶项目”!
团队成立了一个多月,也取得了一些成绩,谈下了一些客户,每日销量大约可提升1000来斤。
当月,公司销售水果555780斤,营业额突破300万,毛利润有149万,差一万就达到了150万,扣除运营成本之后,利润还有58万。
公司是真的一步步在变好,变强。
员工拿到的奖金是越来越多,工资自然是越来越满意。
公司副总苏世贤越来越意气风发,林美仪脸上的笑容也越来越灿烂。
但管理着采购的吴思源,却是越来越头疼。
因为,他发现一个很严重的问题,那就是——水果不够卖了!
请收藏:https://m.rmshu.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)