理论素养,深刻领会中央精神和上级要求,准确把握树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,协调推进“四个全面”的科学内涵,要通过学习习总书记重要讲话和中央重要文件、重要会议、重要决策,重大精神部署,学清《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想30讲》《党务工作1000问》书籍,要从书中学习工作方法、创新思维,提升自己的格局和视野,提升自身政治理论素养和岗位履职能力水平。同时,特别是要通过严肃党委中心组理论学习、规范召开党委各类会议、严格议事规则和决策程序等形势,教育引导党员领导干部认清形势、转变观念,增强政治领导本领,坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维,科学制定和坚决执行党的路线方针政策,把党总揽全局、协调各方落到实处。
(二)加强党委委员对管理知识和所在企业产品专业知识学习,提升其他系统人员对党务人员参与管理决策的认可度
培养跨专业学习做复合型干部,努力拓宽学习领域,形成分层次、跨领域、全覆盖的学习体系,增加行为管理学、经济学、合同法、各种風险与财务管控知识的学习,从事党务工作的党委委员,要多学习企业产品专业知识,从事经营生产工作的党委委员,要多学习法律知识和党的政策方针,从而提升管理水平,提高决策能力,用工作效果解决生产经营工作和党建工作“两张皮”问题。
(三)加强前置制度的制定
按照上级党委要求,通过建章立制,落实党委在企业治理中的法定地位,将党委会研究讨论作为总经理办公会决策重大问题的前置程序,以规章制度的形式固化下来,特别是前置会议内容、事项确定、参加人员范围、汇报讨论等环节进行明确规定,确保前置程序不走过场。同时,对议题提出、会前准备、通知参会、会议召开、充分讨论、意见提出、归档存档、决策执行、督办与监督等各个环节逐个规范要求、落实到位。
(四)落实党委会前置程序议题提议和会议讨论效果
按照党委会研究重大事项和做出重大决策程序前置的要求,对企业重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用、重要工作部署等,必须加强酝酿沟通、该开专题会议先开专题会,严谨对待每一项上前置会议的议题。党委会进行研究讨论过程,既是党委委员统一意见的过程,也是提高大家学习认识制度规矩的过程,在会议中,特别是对企业重大经营管理事项,要充分听取大家意见,如果无法形成统一意见,不可提交总经理办公会决策。
四、装饰公司在运用党委前置程
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