疼,却也不至于慌了手脚。
河马生活现在面临的最大的问题反而是高校战场......
因为要服从高层“精神”攻入鼎东集团战略腹地,侯亿被逼无奈,选择紧跟鼎东在全国高校市场布局,鼎东现在是懒人果鲜+老乡鸡+卡旺卡,河马生活现在是天天果园+肥东老母鸡。
顺着学校周边这条主线,天天果园再次新增500家门店,加上之前的存量,门店数量已经突破800家,肥东老母鸡快餐连锁新增300家门店,总数将近400家,这个体量虽然和鼎东集团不能比,可但就规模而言,在业内已经能排得上前几名了!
在如此短的时间内,侯亿能做到这一点,可谓是业界震惊,他现在的名气已经有直追马东的趋势。
而不同于鼎东集团稳扎稳打,独立开店的模式,侯亿的收购—整合—消化模式已经成为各路资本研究学习的目标,他们也很想看看这种模式快速扩张的是否可行?
如果侯亿成功了,那各路资本就又找到了一条发家致富的道路。
对于资本来说,他们都想要赚快钱,收购只—整合—包装—融资—上市,这就是他们心里已经设计好的套路,就等着侯亿去亲自验证了。
前半场,侯亿的表现不错,河马生活前后耗资超过5亿元,收购了一批水果店和快餐店,品牌已经全部统一整合,下一步就是更深入的人员和供应链整合。
可惜啊,鼎东集团根本就不按常理出牌。
什么叫常理出牌?
懒人果鲜vs天天果园,老乡鸡vs肥东老母鸡,吃瓜群众本想看一出价格战、补贴战的好戏,结果双方连屁的动静都没搞出来。
河马生活方面,侯亿忙着整合消化几百上千家的门店,根本就没有精力搞价格战营销,他心里也暗暗祈祷鼎东集团这边别搞事。
而鼎东集团这边呢,也没有搞价格战。
价格战没打起来,侯亿刚刚松了一口气,就突然发现大学周边各家门店的销售数据不断下滑,一个五一前后,短短两个星期时间,整体销售额暴跌了20%!
拿到这个数据的时候,侯亿吓了一跳,难道是自己整合门店发生以外了?造成客户流失了?
侯亿这样想是有原因的,因为这已经不是收购门店第一次销售额下滑了......
伴随着收购整合,大部分老板都选择走人,有的连店员都一起带走了,这就造成了门店临时性人员断层。
以水果店来说,以前每个门店都有固定的合作商,老板一走,原来供应商的联系也就断了,河马生鲜需要招聘店长、店员,寻找新的供应商,经营变动导致老客户流失,新供应商导致成本增加。
相比水果店的临时性困难,其实最麻烦的还是快餐连锁店,盒马生鲜收购后的品牌改造就花了两个星期,这
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