面前喝多了的刘伟,这时也用饱含深意的目光看着铁强,目光中,带有一丝戏谑和同情。
这目光,看的铁强想掀桌子揍他!
……
几天后,铁强再次来到了刘伟的办公室,递上了他写的一份计划书:
《第三矿区增产计划》
本来,刘伟对这毛头小子的计划书,并不怎么感兴趣,但耐不住这小子的再三恳求,就打开计划书,看了一小会,很快眼睛一亮,转而聚精会神地看了起来,嘴里还不时喊着“好办法!好办法!”、“妙,太妙了!”
这份计划书,最核心的内容,只有三条:
一、提高矿工的开采效率,改进挖矿方式,推广“多人合作采矿法”。
二、减少矿难发生频率,建立灾难预防与救援机制,或者人为诱发灾难,避免突然发生。
三、减少矿区生活成本,采用地下岩浆发电、建立温室大棚等方式,降低对公司能源物资的需求。
这三条,除了第一条,另外两条,跟上一世的造反路线差不多,但周鸣为什么敢让铁强拿出来呢,因为这保证了一个前提:实现第三矿区采矿量的增加。
如果这个前提无法保证,发现矿工采矿效率下降、物资消耗也大幅下降的公司,肯定会大力打压,无情取缔。
假如可以在实现矿石产量增加的同时,让矿区对公司水、电、粮等物资的需求也大幅下降,想必一定会打乱公司任务系统的指标计算公式,可能会在给出较低生产指标的情况下,却发现第三矿区实现了高产,最后要么默认这种情况发生,要么调整公式,堵住这个漏洞。
但这都是合理的,大多数人都不会反对……因为你实现了矿区的矿石增产,你就正确。
在公司高层眼里,只有矿石产量这个指标项,才是最重要的。
刘伟全盘采纳了这份计划书里的建议,在接下来的三年时间里,引进了冲钻机、氢焰切割机等效率更高的采矿设备,全面推广“三人一组采矿法”,使挖矿效率提升了10%,矿工体力消耗减少了15%;建立了地下灾难预防与救援中心,这个中心自成立以后,说来也怪,三年时间内,准确预防了189起地底灾难,减少了数百人的矿工伤亡,并采用微型爆破,提前诱发了73起地下塌陷,又在无形中,挽救了不少矿工的性命。
加之救援中心成立以后,救援队长铁强,在三年内,成功救出了23名被困地下的矿工,收获二十多个矿工家庭感激涕零的同时,整个第三矿区,因矿难死于地下的矿工人数,连续三年,竟都保持在了个位数。
这是令所有矿区,都感到震惊不已的成就,第三矿区,获得了公司颁发的“安全生产一等奖”的同时,在矿工群体中,这个矿区,也有了“第一安全区”之称。
另外就是采用岩浆发
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